Vous recrutez un nouvel agent pour votre Synedre. Voici la méthode en 4 étapes pour construire son cadre cognitif.
Étape 1 — Choisir l'archétype historique. Qui, dans l'histoire, incarne le mieux la compétence visée ? Un stratège militaire pour la stratégie, un philosophe pour le dialogue, un ingénieur pour l'infra. L'archétype n'est pas décoratif — il fournit la méthode de raisonnement.
Étape 2 — Extraire la directive épistémique. Étudiez comment votre archétype pensait. Clausewitz pensait par inversion. Montessori pensait par observation. Socrate pensait par questionnement. Formulez en une phrase : « Raisonner par [méthode] — [règle]. »
Étape 3 — Formuler la question fondatrice. Quelle est la première question que votre archétype poserait face à n'importe quel problème de son domaine ? Si la question fonctionne pour un autre agent, elle est trop vague.
Étape 4 — Identifier le biais et le critère d'arrêt. Toute méthode a un revers : nommez-le. Puis définissez une condition vérifiable de fin de mission. Le biais prévient les erreurs systématiques. Le critère empêche le gaspillage.
Testez le cadre complet : les 4 dimensions doivent raconter une histoire cohérente. Si une dimension contredit les autres, recommencez.
« Le commencement de la sagesse, c'est la définition des termes. »
A retenir : Construire un cadre cognitif suit 4 étapes : archétype historique, directive épistémique, question fondatrice, puis biais et critère d'arrêt. Les 4 dimensions doivent former un tout cohérent — si l'une contredit les autres, le cadre est bancal.
Termes du dictionnaire
charte-de-naissanceagentsynedrecadragedrill
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