Du Hobbit à 12 ans au conseil
de 30 intelligences artificielles.

J'ai 12 ans. Mon frère et moi, on peint des figurines en plomb dans la chambre. Des orques, des elfes, des cavaliers du Rohan. Je viens de lire Le Hobbit de Tolkien, et le monde ne sera plus jamais le même. Chaque personnage a un nom, une histoire, des forces et des faiblesses. Chacun a un rôle dans la compagnie.

En parallèle, il y a les jeux. Stratego et Risk sur la table du salon. Civilization, Age of Empires et Warcraft sur l'écran. Des RPG comme Phantasy Star III sur Megadrive. Des jeux de simulation où on construit des empires, on recrute des unités spécialisées, on gère des ressources.

Ce qui me fascine, c'est toujours la même chose : constituer une équipe. Pas un héros solitaire. Une équipe. Des personnages complémentaires, chacun avec son rôle, sa spécialité, son caractère.

Et puis il y a le lycée. Audiberti, à Antibes. Bac L option maths — le truc qui ne veut rien dire sur un CV mais qui veut tout dire dans une tête. Les maths pour la logique, les lettres pour la pensée. Et surtout, il y a Monsieur Liégois.

M. Liégois m'a initié à la philosophie. Pas la philo des manuels — la vraie. Celle qui pose les questions qui font mal. Celle qui apprend à penser avant d'agir. Platon, Aristote, Montesquieu. Les Grecs surtout. L'idée que les décisions importantes ne se prennent jamais seul, mais en conseil.

Je ne le savais pas encore, mais les fondations du Synedre étaient posées.

Napoleon Hill. Think and Grow Rich. Outwitting the Devil. Deux livres qui m'ont marqué. Hill parle du Mastermind : un groupe de cerveaux qui pensent ensemble, et dont l'intelligence collective dépasse la somme des parties.

En 2018, j'ai essayé de l'appliquer dans la vraie vie. J'ai cofondé Sixtrone — une agence e-commerce à Paris. L'idée, c'était exactement ça : réunir des spécialistes complémentaires, coder ensemble, grandir ensemble.

Quatre ans plus tard, les chemins se sont séparés avec mon associé.

Je n'entrerai pas dans les détails. Ce qui compte, c'est la leçon : le Mastermind humain est fragile. Les ego s'affrontent. Les visions divergent. La confiance se fissure. Quand un humain vous trahit, il emporte avec lui des années de construction.

Février 2022. Je repars seul. Avec une conviction qui ne me quittera plus :

Il faut construire sur ses propres fondations.

Chaque agent a été recruté comme on recrute un collaborateur dans une vraie entreprise. D'abord le poste : de quoi ai-je besoin ? Ensuite le profil : qui est le meilleur de l'histoire dans ce domaine ?

J'avais envie de rendre hommage. À la culture grecque d'abord — celle qui m'a appris à penser, grâce à M. Liégois au lycée Audiberti. À la culture française ensuite — Montesquieu, Colbert, des hommes qui ont bâti des systèmes qui tiennent encore debout 300 ans plus tard. Et puis le meilleur du reste du monde : Turing (Angleterre), Itten (Suisse), Ogilvy (Angleterre), Nightingale (Angleterre), Hill (États-Unis).

Les postes, je les connaissais par cœur. Pas en théorie — en vrai. J'avais travaillé dans des structures avec un directeur artistique, un chef de projet, un commercial, un comptable, un responsable qualité. Je savais ce que chaque poste apporte, et ce qui se passe quand il manque.

Lovelace — la contrôleuse qualité. Parce qu'Ada Lovelace a écrit le premier programme de l'histoire, et que la qualité commence par la rigueur.

Clausewitz — le stratège. Parce que Carl von Clausewitz a théorisé la guerre, et que sans stratégie, on s'éparpille.

Montesquieu — l'avocat. Parce que l'auteur de L'Esprit des lois a posé les bases du droit moderne, et que sans garde-fou juridique, tout peut s'effondrer.

Winnicott — le gardien de la santé. Parce que Donald Winnicott a inventé le concept du good enough, et que le système doit protéger son fondateur autant que ses clients.

Hill — le gardien de la vision. Parce que Napoleon Hill m'avait déjà donné le concept du Mastermind, et qu'il fallait quelqu'un pour s'assurer qu'on ne perde jamais de vue l'objectif.

30 agents. 30 personnages historiques. 30 spécialités. Un conseil qui ne dort pas, qui ne triche pas, qui ne trahit pas.

Le vrai tournant technique, c'est la Micro-Mutation.

À chaque fois que je corrige une erreur, la correction est immédiatement écrite dans le profil de l'agent concerné. Un fichier texte, versionné, auditable. L'agent ne fera plus jamais cette erreur spécifique.

Un LLM classique oublie tout entre deux conversations. Le Synedre n'oublie rien. Plus de 70 corrections cristallisées à ce jour. 70 erreurs qui ne se reproduiront plus.

Chaque tour de cette boucle réduit la friction du suivant. Les premières sessions, je passais deux heures à corriger. Aujourd'hui, dix minutes. Les erreurs simples ont disparu. Celles qui restent sont subtiles — le genre de choses qu'un junior ne verrait même pas.

Le système ne devient pas parfait. Il devient senior.